Talent / Strategy / Risk　人材・戦略・リスク 長期的な価値創造を担う取締役会の仕事 / ビル・マクナブ 【本】

著者ビル
・マクナブ(著) ラム
・チャラン(著) デニス
・ケアリー(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2022年05月ISBN9784296113514ページ数315Pキーワードじんざいせんりやくりすくちようきてきなかちそうぞう ジンザイセンリヤクリスクチヨウキテキナカチソウゾウ まくなぶ びる MCNABB マクナブ ビル MCNABB9784296113514内容紹介株主至上主義、短期主義から脱するために取締役会は何に注力すべきか。取締役会の新しいリーダーシップを世界的専門家3名が解説。伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！「新しいTSR（人材
・戦略
・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。
・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？
・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？
・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。

※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ 本書執筆の契機となった投資業界の変化/長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する/第1部 新しいTSR—長期的経営のためのフレームワーク（人材（Talent）のルール/戦略的な要請/リスクをマネージする）/第2部 取締役会のベストプラクティス—新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント（優れた取締役会を作る/取締役会の委員会を再設計する/情報を多様化する/投資家と関わる）/結論 ESG—パズルの1ピースではなく、全体像を把握する