パナソニック覚醒　愛着心と危機感が生む変革のマネジメント [ 樋口 泰行 ]

＜p＞「パナソニックはもっと変わらなければいけない」ーー。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。＜/p＞ ＜p＞
・旗印と戦略を鮮明にする＜br /＞
・変革推進室や改革本部を作っただけではダメ＜br /＞
・画一的な「服装」は、発想を画一的にする＜br /＞
・わかりにくいところにチャンスがある＜br /＞
・戦略的なシフトを強く意識する＜br /＞
・ポートフォリオマネジメントから逃げない＜br /＞
・V字回復にだまされない　　　　　　　　　　　　など＜/p＞ ＜p＞パナソニック コネクトが社内外から「まったく別の会社になった」「変われなかった会社が変われた」と評価されるのはなぜなのか。さらに、約8630億円という巨額のブルーヨンダー買収、松下電器の聖地「岡山工場」閉鎖の決断、ダイバーシティをはじめとする社員満足度向上など、現場で何が起きていたのか。すべてを語ります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。

※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。

※このページからは注文できません。